笔者的话

如果把翠鸟计划比作典雅华丽的大教堂，那么知识与理论就是其深厚的地基；如果把翠鸟计划比作其乐融融的幻想乡，那么知识和理论就是其缜密的结界。

——反对司令

本书仍处于编写状态，故存在部分章节未完成的情况，请读者谅解。

人在对目标对象一无所知的前提下有两种解决多阶段问题的方式，一种是探索法，一种是理论法。探索法指找出问题所有的解决方法，并从中选择最优解；理论法指从相关理论中寻求解决的方法。当你想要购买一部手机，选择探索法的人喜欢亲力亲为，到商场里把每部手机都试个遍，然后挑选自己认为最好的；选择理论法的人则会找一个手机专家，要么让他给你讲解手机常识，要么让他帮你做决策。

学习和解决问题是密不可分的，学习过程中积累的认知能成为你的经验。如果隔天，你表妹想要买一部新手机，使用探索法的人可以利用昨天的探索准确地传达他对这部手机的使用感觉，但使用理论法的人却不能。虽然理论法可能使你积累了有关手机的常识，但从经验的角度来说，理论法甚至不如探索法要来得好。

那么，作为翠鸟计划的“超级节点”，我们为什么还要学习理论呢？如果探索法才是解决问题之道，我们为什么还要读这本《社区类 Minecraft 服务器概论》呢？

要知道，探索法虽能形成无数条解决问题的途径，但要探索出所有途径所需要花费的时间精力，是理论法的数倍，而效率却远比理论法低下。作为“超级节点”，你不可能对社区的每一个角落都了如指掌，而每一个问题都千差万别，当遇到不同问题时，探索法将占用你大量的时间，致使你不耐烦而半途而废。另外，探索法并非总是成功的，失败的探索所引发的一系列问题，这很可能彻底摧毁你所有的努力成果。

因此，探索法可能在解决小问题上卓有成效，但在复杂的问题上，理论法则更胜一筹。理论是经验的科学的总结，能够避免我们走许多弯路。站在前人的肩膀上，你看问题的角度将更加多元和宽广。

一个没有系统性学习过理论的人与一个学者对待同一个问题的思维模式截然相反，当你成为了负责新渡口建设的超级节点（俗称工头），并想将古希腊建筑复刻其中，准备查一查多立克式和爱奥尼式柱式结构的区别是否能够在游戏中体现之时，有人不耐烦地说：“查什么查，赶紧开始啊，能不能别尸位素餐啊。”

抛去他令人不悦的态度，不要批评他的轻率与毛躁， 在执行的层面上，他很有可能成为一名优秀的普通节点（执行者）；你也不要因此而气馁，因为你看问题的角度要比常人远得多，这能让计划执行地又快又稳。

让我们回到之前的探索法和理论法，如果把这两种方法反映到管理学上，前者是科学管理的前身——经验管理理论，而后者则是由大名鼎鼎的科学管理之父泰勒提出的科学管理理论。如果你想成为管理领域的超级节点，那么管理学理论是你所需要掌握的。

当然，本书绝非规定各位必须按照书中所述去做，而是教会各位解决问题的方法。也许你有极高的天分，无需学习相关知识理论即可运筹帷幄。不过，对于大多数人而言，本书正是为弥补知识理论的不足、探讨相关问题而存在的。后人如若能从本文中获得些许启发与感悟，笔者的目的也就达到了。